編輯：三三

　　口述：徐靜波 亞洲通訊社社長

　　來源：正和島

　　1992年 ，我第一次到日本留學，在學校的安排下，我們參觀了日本的麒麟啤酒廠，整個生產車間只有兩個員工，所以我親眼看到日本的工業自動化要比我們早走很多年。

　　在日本百年以上的企業有3.5萬家，而中國只有5家。為什么日本3.5萬家百年企業可以存續下來？

　　中國企業有了小發明、小創造以后一定要邀功。因為邀了功以后可以得到好處，政策的傾斜、資金的傾斜、全國人大代表、政協委員、五一勞動獎章都可以獲得。

　　但日本任何一家企業有了重大的發明、成果、創新都悶聲不響，沒有表彰、沒有政策傾斜。兢兢業業做自己能夠做的事情，不盲目擴大投資，做好本業是日本企業長久的秘密。

　　01、扔掉垃圾產業，輕裝上陣開拓新產業

　　日本產業界的轉型是從2011年開始的。

　　日本有一家電腦公司NEC，是日本的第一臺電腦的生產廠商、第一個人造衛星制造公司。2011年家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司拋棄電腦產業將之賣給了中國的聯想，開始了產業的轉型革命。

　　當時全日本都感到驚訝，但是過去了8年，我們發現現在電腦產業已經是夕陽產業。聯想現在雖然市場占有額很大，但發展的很困難。

　　NEC公司拋棄了電腦產業以后在做什么呢？它并沒有扔掉自己的半導體技術，而是繼續研發半導體技術，現在日本所有的全自動駕駛汽車的系統就是NEC公司研發的。

　　再比如東芝公司把白色家電扔給了中國的美的公司、把電視機扔給了青島的海信，前幾年我們的媒體輿論覺得我們中國把日本最牛的產業買下來了，但現在大家想想你的家里還看電視嗎？已經不看了。

　　這就是日本制造業產業的先見性，日本認為包括電視機在內白色家電已經是負擔，或者說是垃圾，把垃圾產業扔掉，輕裝上陣，再去開拓新的產業，這是日本電子半導體產業新的發展理念。

　　所以，我們可以看到日本產業的革命并不是政府引導的，而是一種自我革命，是一種自我創新。

　　02、敢于創新，追求極致的工匠精神

　　中國現在在拼命推動電動汽車發展，但日本已經意識到電動汽車的電池存在兩個問題：

　　（1） 老化，就像手機充電；

　　（2）電池處理過程會產生很大的污染。

　　所以日本豐田汽車公司開始研發氫能源，叫“日本未來車”，年產3000輛，已經銷售了6000輛。

　　我開過一次，這種汽車充氣3分鐘，可以開650公里，跟充汽油一樣，但是價格比汽油便宜。

　　豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它作為移動電源。當發生地震、海嘯、臺風時，汽車可以接上家里的電源，供一戶家庭使用一個禮拜，把氫能源和空氣的反應堆搬到大樓里，足夠供這個大樓所有的電能供應。

　　氫能源是未來最清潔的能源，日本政府已經宣布進入到氫能源社會，豐田汽車公司已經完全開放了這個技術。

　　豐田的氫能源技術從1992年開始研究，到2014年才開始應用。中國哪一家公司會花將近20年的時間去研究一項技術？沒有。但是日本做到了，他們有這個耐心。

　　日本還很重視尖端醫學的研究，18年來，1年1個，我們中國才2個，為什么？日本重視基礎研究，我們中國重視應用研究。

　　馬云把應用研究做得很好，馬化騰也做的很好，一個微信，可以打造成百貨公司和金融平臺。但是，日本人覺得技術應用雖然需要，但基礎研究很重要。所以，日本科研經費的55% 用于基礎研究，正因為基礎研究，才會有諾貝爾獎。

　　2018年獲獎的本庶佑教授，他研究的專利很簡單，癌細胞和人的正常細胞之間相互碰撞以后不產生交合，因為中間隔了蛋白質。他發明的技術把這個蛋白質打掉，使健康細胞可以對癌細胞發動進攻，最終把癌細胞消滅掉。

　　現在這款新藥已經開始出售了。日本2萬多病人使用了這個新藥以后，總有效率達到30%。本庶佑教授將自己的專利和諾貝爾獎的所有獎金拿出來，湊了1000億日元（約60億人民幣），以個人之力設立了一只基金，最終要攻克癌細胞。

　　03、日本如何扶植中小企業？

　　去年我去參觀了福萊德以后，我覺得中國也可以把企業管好。但是，我們中國制造現在面臨著很多問題，首先要解決三大問題：要做到精細化，要把智能化、數字化趕上去。

　　那么，如何解決這三大問題？

　　第一，中國政府要給制造業創造一個很好的舒適的通暢的行商環境。

　　比如沒錢買機器人，為什么沒錢？因為納的稅太高了。日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅從25%減到了15%，我們中國政府能不能努力一下呢？余地有吧？絕對有的。

　　第二，資本。

　　企業發展需要資本，資本來自什么地方？

　　（1）自身的資本。

　　（2）銀行的資本。

　　（3）社會資本，也就是基金資本。

　　中國制造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，不是銀行資本，而是社會資本。

　　大部分投資公司的總裁眼睛盯著，投下去以后，哪個企業能上市，我能獲得最大的利益。其實投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業在初期飛速的發展，但是，它也是上吊的繩子。為什么？

　　所有的投資基金跟企業有對賭協議，5年或者8年，你做不到就死掉了。上市以后，過了若干年，它把資金利潤抽逃，你怎么辦？就像火箭發射上去以后，還沒進入軌道，推動力沒了。

　　日本是怎么做的呢？

　　日本企業幾乎都是自有資金。

　　我舉個例子，稻盛和夫先生說了一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司不會垮。豐田公司也是這樣。

　　日本所有的大公司，包括小公司，不缺錢。為什么不缺錢？它有利潤就儲存管，它只關注本行，不盲目投資。不管遇到多大的風浪，什么金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。然后用大量的時間和精力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。

　　日本銀行做過一個小調查，問中小企業要不要銀行貸款，70%的中小企業告訴銀行一句話：“我們不要你的貸款”。

　　日本的商業貸款的利率只有1.2%，所以，日本企業這幾年不是走下坡路，而是走上坡路，而且是默默的往前走。

　　因此，日本的行商模式、制造業的創新能力，還有政府和企業之間如何互動、政策如何制定、如何指導市場，這些都應該好好學習。

　　我覺得日本的發展模式，這種沉穩、恒久、永恒的發展模式應該成為中國參考的范本，因為東方的文化是相通的。

 

　　本文是2018年10月亞洲通訊社社長徐靜波在天津參加“第十五屆中國制造業國際論壇”時，做的一場關于“智能制造時代下中日制造誰能勝出？”的講演，經授權整理發布。